Projektportfolió-menedzsment a Magyar Nemzeti Bankban
PAP GYULA
Mint minden informatikát intenzíven használó intézménynél, így az MNB-ben is párhuzamosan több projekt fut egy idôben, aminek koordinálására a projektportfolió-menedzsment eszközrendszerét alkalmazzuk. A projektportfolió-kezelés módszertanaival kapcsolatos ajánlások, legjobb módszerek szerinti mûködtetés javaslataira építve alakítottuk ki belsô szabályrendszerünket, amelyek átfogóan lefedik és mûködtetési kereteket szabnak a projekt portfolió kezelésére. Kiemelt fontossággal bír a projekt ndítására vonatkozó elôterjesztés, amely esettanulmányon és nem pénzügyi dimenziók mérôszám rendszerén alapul.
A projekteknek formalizált dokumentálási és jelentési kötelezettségeknek kell eleget tenniük. Minden projekt végén értékelésre és visszamérésre kerül a projekt megvalósulása és az elvárt üzleti eredmény hatása. A következô írás a nem elméleti kérdéseket boncolgat, nem kíván tanácsot adni, vagy módszertant ajánlani, hanem bemutat egy mûködô projektportfolió-irányítási és -visszamérési keretrendszert.